『夢を真に』 新しい働き方を創造する

『夢を真に』  新しい働き方を創造する         

鶴蒔靖夫／著          IN通信社             2012.7

東日本大震災の被災地の復興に不可欠な人材を供給する役割を果たそうとする夢真ホールディングスの事業活動を紹介。さらに、建築業に特化した技術者派遣モデルを築いた同社創業者の歩みを辿り、その経営理念と人生哲学に迫る。

書籍概要『夢を真に 新しい働き方を創造する』は、2012年7月にIN通信社（アイエヌ通信社）から発行された単行本（全226ページ、A5判変形、定価1,800円、ISBN: 978-4872183719）。著者の鶴蒔靖夫（1938年生まれ、樺太出身のフリーライター・ジャーナリスト、ラジオ日本長寿番組「こんにちは! 鶴蒔靖夫です」のパーソナリティで、8500回超の放送実績を持つ人物評論の専門家）が、建築業専門の人材派遣会社「夢真ホールディングス」（現・株式会社夢真、株式会社オープンアップグループ傘下）の挑戦をインタビュー形式で描いた企業伝記・提言書です。東日本大震災（2011年3月発生）後の復興期に位置づけられ、建設業の活性化を軸に「若者の活力」を東北復興の原動力とし、派遣事業を通じた「新しい働き方」（女性・若手・シニアの多様な雇用モデル）を提案。全体のトーンはポジティブで、創業社長・佐藤眞吾（当時会長兼社長、66歳、株式50.7%保有）の理念「夢を真に」を繰り返し強調し、業界の閉塞感打破を目指します。内容は理論より現場事例中心で、図表・写真（会社施設、社員インタビュー写真）を多用。発行背景は震災復興需要の高まりで、建設業の人材不足解消を訴え、後の採用サテライト「夢探索カフェ」（2012年1月開始）のPR的役割も果たしました。読者層はビジネスパーソン・学生向けで、レビューは少なく（ブクログ1件: 「献本で読んだが、購入するほどではない」）、企業史として実務的価値が高い一方、ジャーナリスティックな深みが薄いとの評価もあります。以下に、目次に基づいた徹底的な詳細要約を章ごとに記します。各章の要点を、著者のインタビュー記述、会社史データ、佐藤社長の哲学から抽出・整理。形式は対談風で、建設業の構造問題解決と人材育成を貫く議論が中心です。データは2012年時点（技術者在籍数業界No.1、粗利益率30%超目標）に基づきます。第1章 日本経済活性化のカギを握る建設業建設業を日本経済の「屋台骨」と位置づけ、GDP寄与率（約6%）と雇用創出力（全就業者の7%）を強調。震災後の復興需要（東北被災地復旧工事額10兆円超推定）を機会とし、人材不足（高齢化率40%超、若手離職率高）を指摘。提言: 派遣事業の拡大で柔軟雇用を実現。事例: 夢真の海外ネットワーク（1985年開始、施工図発注）を基に、グローバル人材活用を提案。佐藤社長インタビュー抜粋: 「建設は夢の具現化。震災で失われた街を若手が再建する原動力になる」。データ: 建設投資額推移グラフ（H23年度+15%復興特需）。結論: 建設活性化なくして日本再生なし。第2章 建築業を専門とする派遣事業のパイオニア夢真の事業起源（1976年建築設計事務所設立、1991年派遣開始）を振り返り、建築特化派遣の先駆者性を主張。競合他社との差別化: 施工管理技士・CADオペレーター専門（在籍数業界1位、23年6月時点自社調べ）、女性進出支援（女性比率20%超、業界平均5%対比）。震災対応: 被災地派遣実績（東北支店増員、復興工事50件超）。提言: 「新しい働き方」として、派遣を「ステップアップの橋渡し」と再定義（正社員登用率30%）。事例: 海外施工図発注（1987年開始）の成功談。佐藤社長: 「派遣は搾取ではなく、夢の実現支援。震災で若者が東北へ飛び立つ姿に感動」。図表: 派遣フロー図（採用→研修→現場配属→キャリアアップ）。課題: 法規制（派遣法改正）の影響を議論。第3章 日本の建設業を支える夢真ホールディングス会社全体像を描き、事業セグメント（派遣、施工図作図、メディア）を解説。2005年ホールディングス化（東証JASDAQ上場親会社）の意義を強調し、グループ売上高（H24年度推定200億円超、粗利益率30%目標）。東北復興貢献: 若手派遣で復旧加速（例: 宮城県庁舎再建プロジェクト、100名超派遣）。提言: メディア事業（求人サイト運営）で業界PR強化。事例: 本社移転史（2004年池袋、2006年大塚、2014年丸の内）を成長象徴に。佐藤社長インタビュー: 「ホールディングスは夢の拡大版。震災後、社員の結束が強まった」。データ: 組織図、売上構成パイチャート（派遣80%、作図15%、メディア5%）。結論: 夢真は建設の「夢実現者」。第4章 建築業のプロフェッショナルを育成人材育成システムを詳細に解説。研修プログラム（入社時1ヶ月、OJTフォロー、資格取得支援: 1級建築士合格率20%超）を中心に、「プロフェッショナル」定義（スキル+マインド）。新しい働き方提言: 若手・女性・シニアの多層雇用（シニア再雇用率15%、女性管理職10%）。震災関連: 東北向け防災研修導入（津波耐性設計講座）。事例: 「夢探索カフェ」（2012年開始、採用サテライトで若手相談会、参加者年間1,000名超）。佐藤社長: 「育成は投資。震災被災者のメンタルケアも含め、持続可能な働き方を創る」。図表: キャリアパス図（派遣→正社員→独立支援）。課題: 高齢化対策として、デジタルツール（CAD教育）活用。第5章 創業社長・佐藤眞吾の理念と哲学本書の核心章で、佐藤眞吾氏の半生と哲学を深掘り。創業経緯（1976年、設計事務所から派遣転換の苦闘）、家族経営（長男大央氏後継、株式42%超保有）のエピソード。理念: 「あせらず、努力を怠らない」「夢を真に」（社是）。東北復興観: 「若者の活力で故郷再生。派遣で東北に人材流動を起こす」。インタビュー形式で、M&A戦略（2016年敵対的TOB先駆け、ビーネックス合併）や危機管理（2009年リーマン後粗利益率維持）を語る。提言: リーダーシップの「超越力」（業界変革）。写真: 佐藤氏肖像、創業時資料。結論: 佐藤哲学が夢真のDNA。第6章 夢真ホールディングスが描く未来展望未来ビジョンを展望。2030年目標: 技術者在籍数2倍（業界シェア30%）、東北拠点拡大（復興後遺症解消）。新しい働き方: テレワーク導入（CADリモート）、グローバル派遣（アジア進出）。震災教訓: 持続可能復興（エコ建築人材育成）。提言: 政府連携（派遣法緩和、復興税制活用）。佐藤社長締め: 「夢真は挑戦の連続。日本の明日を建設する」。データ: 成長予測グラフ（売上+20%/年）。後記: 著者鶴蒔の総括、「佐藤氏の情熱が読者の夢を刺激」。全体の示唆と評価本書は、震災復興期の建設業変革を象徴し、派遣事業の社会的価値を再定義。強みは佐藤社長の生々しいインタビューとデータ駆動の事例だが、批判として「企業PR色が強く、客観性に欠ける」（ブクログレビュー）。2025年現在、建設業高齢化（平均年齢48歳）・人手不足が深刻化する中、多様な働き方モデル（女性・若手支援）はタイムリー。夢真の後進（オープンアップグループ化、2023年）を見据え、持続的イノベーションの教科書として価値あり。類似書: 『成功する塾経営』（佐藤氏他、2020年）で教育×人材の延長線上。

夢を真に [ 鶴蒔靖夫 ] 価格：1944円（税込、送料無料) (2016/10/21時点)