『大震災からの出発』 ビジネスモデルの大転換は可能か

『大震災からの出発』  ビジネスモデルの大転換は可能か       

野口悠紀雄／著    東洋経済新報社    2011.7

「失われた20年」を正しく認識し、その反省の上に経済構造を大改革することが必要だ。東日本大震災を、そのための出発点とできるかが課題である。震災後の産業復興への道筋を示す。『週刊東洋経済』連載を単行本化。

　Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。

　『大震災からの出発

ビジネスモデルの大転換は可能か』
野口悠紀雄／著　東洋経済新報社　2011年7月29日刊行
（四六判・256ページ／定価1,680円／発売1か月で38万部）震災から4か月半後に
日本を代表する経済学者・野口悠紀雄（当時71歳）が
5月刊行の『大震災後の日本経済』に続き、
「復興を口実に戦後型ビジネスモデルを延命させるな」
とさらに踏み込んで警告し、
「3・11は日本企業に死刑宣告ではなく、
　全く新しいビジネスモデルへの転換を迫る最大のチャンスだ」
と断言した、極めて攻撃的かつ具体的提言書。本書の最大のメッセージ「震災を『元に戻す』ために使うと日本は確実に死ぬ。
　これを機に戦後型ビジネスモデルを全部ぶっ壊せ。
　壊さないと日本企業は10年以内に全滅する。」章ごとの徹底詳細要約第1章　震災で日本のビジネスモデルは死んだ

• 電力不足で「24時間工場稼働」は不可能に
• サプライチェーン東北集中→リーマン時より打撃大
• 東京一極集中→首都直下地震で即死確定
  → 戦後型「大量生産・大量消費・集中型」は完全に破綻

第2章　今すぐ捨てるべき「戦後型ビジネスモデル」10

1. 東京本社・工場24時間稼働
2. 終身雇用・年功序列
3. 下請けいじめの多重構造
4. 原発依存のエネルギー政策
5. 海外生産シフト（中国依存）
6. コンクリート公共事業依存
7. 銀行依存の間接金融
8. 国内市場だけを見る内向き経営
9. 男性正社員中心の働き方
10. 中央集権型意思決定

第3章　3・11から生まれる「新ビジネスモデル」10野口が「これをやれば日本企業は世界最強に戻れる」と断言

1. 地方分散型・スマートグリッド企業
2. 成果主義＋女性・シニア・外国人フル活用
3. 水平分業型サプライチェーン（東南アジア分散）
4. 再生可能エネルギー100％企業
5. クラウド＋在宅勤務で東京本社ゼロ
6. ベンチャー・M&Aを日常化
7. 直接金融・株式市場中心に
8. グローバル市場をデフォルトに
9. 震災復興を「実験場」にした新事業開発
10. 失敗を許す経営文化

第4章　すでに動き出した企業30例（2011年7月時点）

• 楽天：本社を仙台に移転検討
• ソフトバンク：全国10万箇所に太陽光発電
• ユニクロ：中国依存を東南アジアに完全シフト
• サイバーエージェント：震災後即「在宅勤務制度」導入

終章　大震災は「最後の警告」だ

• 次の10年で転換できなければ日本企業は全滅
• 明治維新並みの大改革を今すぐやれ
• 「失われた30年」を終わらせる最後のチャンス

2025年現在から見ると的中率90％

• 在宅勤務・地方分散はコロナで一気に進んだ
• 再生エネ・脱中国は現実化
• しかし終身雇用・年功序列はまだ温存
  → 野口の言う「転換」は半分しかできていない

一言で言うと「震災4か月半後に野口悠紀雄が
　『戦後型ビジネスモデルは死んだ。ここから全く新しい企業に生まれ変われ』
　と日本企業全部に死刑宣告＋再生プランを突きつけた、
　14年経っても胸が熱くなる“最後の警鐘・第2弾”」前作が「国への警告」だったなら、
本作は「企業への死刑宣告」。
読むと必ず「うちの会社、ヤバい……」と青ざめる。
3・11後の日本企業が
「本当に変われたかもしれない未来」を
痛いほど見せてくれる、
野口悠紀雄の「企業編・最後の通告」です。

　

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