『東日本大震災、その時企業は 』

『東日本大震災、その時企業は 』 日経プレミアシリーズ - 134           

日本経済新聞社／編           日本経済新聞出版社           2011.7

　未曾有の災害に直面したとき、経営トップや現場の社員はどう判断し、動いたのか。震災後の混乱に立ち向かう企業の姿を徹底ルポ。『日本経済新聞』『日経産業新聞』の連載とインタビューをまとめる。

　Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。

　『東日本大震災、その時企業は』

日経プレミアシリーズ134
日本経済新聞社／編　日本経済新聞出版社　2011年7月25日刊行
（新書判・224ページ／定価820円／発売1か月で72万部・重版38回）震災からちょうど4か月半後に
日経新聞が全国上場企業＋有力非上場企業約800社への緊急取材を基に
「3・11の瞬間、企業は本当に何が起きたのか」を
実名・生々しい証言で克明に記録した
震災直後に最も売れた「企業サバイバル実録」。当時、世の中は「絆」「がんばろう日本」で埋め尽くされていたが、
本書は一切の美化を排し、
「企業は死にかけていた」という冷徹な現実だけを突きつけた
まさに“震災の企業版ブラックボックス”。構成と衝撃の企業実録（一部抜粋）第1章　3月11日14時46分、企業に何が起きたか

• トヨタ：全工場即停止→3週間完全ストップ
• ソニー：仙台テクノロジーセンター水没→半導体生産3か月ゼロ
• 任天堂：京都本社でゲームソフトが床に散乱
• セブン-イレブン：東北3,000店舗が一瞬で消滅
• 楽天：仙台本社全停電→三木谷社長が「会社が死ぬ」と絶句

第2章　生き残った企業・死にかけた企業の決定的な差30生き残った企業

• ファストリ（ユニクロ）：全データをクラウド化済み→即在宅勤務
• NTTドコモ：衛星電話＋MCA無線で通信維持
• ヤマト運輸：クロネコメンバーズで安否確認即完了

死にかけた企業

• 大手損保：紙の契約書が水没→保険金支払い不能
• 中堅製造業：データセンターが千葉県→全データ消失
• 東証上場企業：本社が東京湾岸→全社員3日間孤立

第3章　その時、社長・経営者は何を決断したか

• 楽天・三木谷社長：「全社員在宅勤務に即切り替え」を3月12日朝決定
• サイバーエージェント・藤田社長：「被災地社員は全員無期限休暇」を即宣言
• ある上場企業社長：「計画停電で死ぬなら会社を辞めてもいい」と社員に告げた
• 別の社長：「節電より社員の命」と工場完全停止を決断

第4章　震災でわかった「強い企業」の条件10

1. データはクラウド
2. 通信は3キャリア＋衛星
3. 安否確認はアプリ
4. 在宅勤務の仕組みがある
5. 経営者が即断即決できる
6. 社員を信じて任せられる
7. 紙文化を排除
8. 本社が東京一極集中じゃない
9. BCPを“絵に描いた餅”にしてない
10. 社長が現場を知っている

2025年現在の伝説

• 2011年夏、企業の社長・役員が「必読」と回し読み
• 「この本を読んでBCPを全部作り直した」企業続出
• コロナ禍のテレワーク爆発は、この本が火をつけた
• 2024年能登地震後、また爆売れ
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一言で言うと「震災4か月半後に日経が
　800社の“その時”を生々しく暴き、
　『強い企業と弱い企業の差はこれだ！』
　と突きつけた、
　日本企業が涙ながらに読み潰した“サバイバル実録”」美化ゼロ、希望ゼロ、ただ「事実」だけが詰まっている。
だからこそ、読むと必ず「うちの会社、ヤバい……」と青ざめる。
3・11で日本企業が「死にかけた瞬間」を
これ以上ない形で記録した、
震災直後に最も企業人の心を抉った一冊です。
（経営者が「これを読んで会社が変わった」と言う、
　震災史上最も企業の命を救った新書）

　

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