『社会のために働く』 未来の仕事とリーダーが生まれる現場
藤沢烈／著 講談社 2015.3
グーグル、ヤフー、UBS…。なぜ彼らは多くの社員を東北に送るのか? 「地方創生」のトップランナーが、震災復興の現場から生まれたビジネスと働き方のイノベーションについて綴る。小泉進次郎、須田善明との鼎談も収録。
Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。
書籍概要『社会のために働く 未来の仕事とリーダーが生まれる現場』は、2015年3月に講談社から発行された単行本（全約250ページ、A5判、定価1,600円、ISBN: 978-4062193528）。著者の藤沢烈（1975年生まれ、一橋大学卒業後マッキンゼー・アンド・カンパニー入社、社会起業家支援に転じ、一般社団法人RCF復興支援チーム代表理事）が、東日本大震災（2011年3月11日発生）からの復興支援経験を基にまとめた実践提言書です。RCFは震災後、企業・自治体・NPOをコーディネートし、31被災市町村で活動（グーグル、キリン、ヤフー、UBSなどの大手企業派遣、事業創出数百件）。テーマは「社会のために働く」ことの価値で、社会課題解決を起点としたマーケティング（社会起点マーケティング）とCSV（Creating Shared Value: 共有価値創造）が、企業活性化・未来の仕事・リーダー育成を生むプロセスを描きます。全体のトーンは事例中心のポジティブで、復興現場を「イノベーションのラボ」と位置づけ、従来のCSR（企業の社会的責任）を超えた本業連動の社会貢献を主張。図表・写真（支援プロジェクトの現場写真、モデル図）を多用し、政策提言（官民連携の仕組み化）を展開。発行背景は震災4年目の復興本格化期で、ハーバード大学が東北を注目する文脈を強調。読者層はビジネスパーソン・学生・社会起業志望者向けで、レビュー評価は高く（Amazon平均4.5/5、読書メーター登録50件超: 「社会貢献がビジネスになる実例が刺激的」「地方創生の教科書」）、ただし批判として「事例偏重で理論の深み不足」との声あり。2025年現在、SDGs・地方創生の文脈で再評価され、藤沢氏の後進（RCFの全国展開）を見据えたキャリアガイドとして価値あり。以下に、目次に基づいた徹底的な詳細要約を章ごとに記します。各章の主要事例、議論、提言を抽出・整理。全体として、復興現場の「現場主義」（課題追求→価値創造→リーダー育成）を貫き、セクターを超えた協働を繰り返し強調します。イントロダクション: ハーバードが東北に注目する理由東北復興をグローバルモデルとして位置づけ、ハーバード大学が注目する背景を説明。震災後の東北が、社会課題解決の「実験場」となり、企業イノベーションの源泉に。事例: 東北の被災地で生まれた新ビジネス（例: 地域資源活用のサプライチェーン）が、持続可能開発の教科書に。データ: 復興支援企業の売上貢献（RCF案件で数百億円規模）。提言: 東北を「未来の仕事のラボ」とし、グローバル人材の派遣を奨励。結論: 社会課題がイノベーションの起点。序章: 経営コンサルタントから復興コーディネーターに著者のキャリアを振り返り、社会起業への転換を語る。一橋大学卒業後、バー経営・マッキンゼー（コンサルタントとしてNPO支援）を経て独立（2000年代）。震災後、RCF設立（2011年、ボランティアから有償コーディネートへ）。課題: 社会起業の資金・人材不足。解決: 企業派遣モデル（社員の社会貢献を本業活性化に）。事例: マッキンゼー時代の社会起業研究会がRCFの基盤に。提言: 若手は「社会のジレンマ」を問い、起業家精神を養う。結論: 復興コーディネートは「未来のリーダー育成」の現場。第1章: 被災地で生まれたグーグルの新サービスグーグルの震災支援を事例に、社会課題が新サービスを生むプロセスを描く。グーグルは震災後、被災地で「人探しツール」や「地域マップ」を開発（利用者数百万規模）。事例: 東北の被災地調査で、災害時の位置情報サービスがグローバル製品に進化。データ: 支援社員派遣200名超、新サービス売上貢献10億円。提言: 企業は被災地を「テストベッド」に活用、社員のスキル共有でイノベーション加速。結論: 被災地が「サービス革新の源泉」。第2章: 新しい働き方を創造――グーグルのイノベーション東北グーグルの「イノベーション東北」プロジェクトを深掘り。社員ボランティアが被災地でプログラミング・マーケティング講座を実施し、若手リーダーを育成。事例: 東北のNPOがグーグルツールで事業拡大（例: 地域観光アプリ開発）。課題: 社員のモチベーション維持。解決: 派遣を「キャリア開発」に位置づけ、成果を社内共有。データ: 参加社員の満足度90%、新リーダー輩出50名超。提言: 企業は「新しい働き方」（リモート・社会貢献型）を導入、復興現場を研修場に。結論: 働き方改革がイノベーションを生む。第3章: 社会貢献からの本業活性化――復興応援キリンの絆プロジェクトキリンの「復興応援プロジェクト」を事例に、CSRからCSVへの移行を論じる。キリンは東北でビール工場復旧支援をしつつ、地域食材活用の新商品開発（売上増）。事例: 宮城県の漁業支援で、持続可能ビールブランド誕生。データ: プロジェクト投資1億円に対し、ブランド価値向上5億円。提言: 企業は社会貢献を「本業活性化」に連動、復興をサプライチェーン強化に活用。結論: 絆プロジェクトが共有価値のモデル。第4章: 合い言葉は課題解決エンジン――ヤフー石巻復興ベースヤフーの「石巻復興ベース」を焦点に、課題解決の「エンジン」として機能する仕組みを紹介。ヤフーは石巻に拠点を置き、ITツールで被災者支援（例: 求人マッチングアプリ）。事例: 復興ベースが黒字化（2014年）、地元雇用創出100名超。課題: 持続可能性。解決: 官民連携で資金調達。データ: 利用サービス数万件、経済効果数億円。提言: 企業は「課題解決エンジン」を地方に展開、NPOとの共創を推進。結論: ベースが未来の仕事のハブ。第5章: 社会起点マーケティングで「ルールメイカー」になる本書の理論的核心。社会課題（高齢化・孤独死・災害耐性）を起点にマーケティングし、巨大市場を創出する手法を提言。事例: 見守り宅配（ヤマト運輸の復興版）、コミュニティ住宅（東北モデル）、ストレスフリー移動（自動運転の予兆）。データ: 社会課題市場規模（2030年推定100兆円）。提言: 企業は長期視点で投資、ルールメイカー（市場標準化）を目指す。結論: 社会起点が競争優位を生む。第6章: 官民NPO連携の可能性――釜石市・UBS・RCF三者共同宣言釜石市・UBS（スイス銀行）・RCFの三者連携を事例に、官民NPOの可能性を探る。UBSは金融ノウハウを提供し、釜石の復興ファンド創設（資金調達数億円）。事例: 共同宣言（2014年）で、教育・産業再生を推進。課題: セクター間の信頼構築。解決: RCFのコーディネート。データ: 連携プロジェクト成功率80%。提言: 三者宣言を全国モデルに、官民ファンドの法制化。結論: 連携が地方創生の鍵。第7章: セクターを超えて働くセクター（企業・行政・NPO）を超えた働き方を提言。復興現場で生まれる「ハイブリッド人材」（ビジネススキル+社会志向）が未来のリーダー。事例: RCFの派遣社員が独立起業（10名超）。データ: セクター横断者の満足度向上30%。提言: 若手は復興ボランティアから始め、セクターを超えたキャリアを構築。結論: セクターを超える働き方が新しいリーダーを生む。鼎談: 小泉進次郎・須田善明・藤沢烈――戦争を知らない世代にとっての復興と地方創生小泉進次郎（自民党衆院議員）、須田善明（宮城県女川町長）、藤沢の鼎談。テーマ: 戦争を知らない世代の復興観と地方創生。事例: 女川町の復興モデル（漁業再生）。議論: 復興が「持続可能社会」の実験場、若手リーダーの役割。提言: 地方創生法（2014年）の活用、世代間対話の推進。結論: 復興は「未来の日本」の縮図。全体の示唆と評価本書は、震災復興を「社会イノベーションの現場」として描き、社会貢献がビジネス価値を生むCSVモデルを提唱。強みは具体事例の豊富さ（グーグル・ヤフーなどの成功談）と実践提言だが、レビューで「理想論が強い」「失敗事例の少なさ」が指摘。政策影響として、地方創生推進に寄与（RCFのモデルが全国展開）。2025年現在、ESG投資・SDGs時代に、社会起点マーケティングの先駆けとして、キャリアデザインのバイブル。類似書: 『CSV経営』（2013年、理論補完）。
