『日本における原子力発電のあゆみとフクシマ 』

『日本における原子力発電のあゆみとフクシマ 』     

原発史研究会／編　晃洋書房　2018.2

戦後の原子力開発の始まりから2011年3月の福島第一原発事故に至るまでの歴史的展開を、社会思想史・政策史・技術史・経営史・組織論・会計学の専門家が領域横断的に論じ、これからの日本にとっての原子力発電を考察する。

Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。

本書の概要『日本における原子力発電のあゆみとフクシマ』は、原発史研究会が編著を務めた書籍で、2018年2月28日に晃洋書房から出版された（ISBN: 978-4-7710-3016-9、256ページ、A5判）。福島第一原子力発電所事故（2011年3月11日、以下福島事故）から7年が経過した時点で、日本の原子力発電の歴史的展開を多角的に総括する学術書である。編者は主に立命館大学を中心とする研究者集団で、社会思想史、政策史、技術史、経営史、組織論、会計学の観点から領域横断的なアプローチを採用。東京電力（東電）の経営と福島事故の遠因を焦点に、原子力の「社会的利用推進論」の起源から事故に至る構造的問題を解明し、将来のエネルギー政策への示唆を提供する。本書は、戦後日本の原子力開発が米国核戦略の影響下で進められた「従属的・安全軽視」の体質を批判的に検証し、経済性優先の技術形成や組織・会計の欠陥がシビアアクシデント（深刻事故）を招いた点を強調。レビューでは、40年前の山本七平の『空気を読む国民性』に通じる日本社会の「空気」依存（民主主義の未熟さ）を指摘し、政策立案者の理性的判断力の欠如を問題視する力作として評価されている。 本書の目的は、福島事故を単なる偶発的事件ではなく、原子力政策・技術・経営の歴史的蓄積の帰結として位置づけ、総合的な記述を通じて「これからの日本にとっての原子力発電」を再考させることにある。著者らは、戦後民主主義の未熟さと「空気」の論理が、絶対的権威を欠いた政策判断を助長したと分析。最終的に、国民の犠牲を前提とした原子力推進の精神構造を問い直し、民主的・理性的なエネルギー転換を提言する。 目次と全体構造本書は、はじめにで全体の枠組みを概説し、6章で歴史的・多角的な分析を展開。章ごとに異なる専門分野の研究者が執筆し、導入期の思想的基盤から事故の組織・会計的要因までを時系列・テーマ別に追う構造。全体として、原子力の「社会的利用」神話の形成から福島事故の構造的崩壊までを描き、領域横断的な統合を目指す。以下に詳細な目次を示す（章タイトルは原文に基づく）。

• はじめに
• 第1章　原子力の社会的利用推進論の20世紀前半における歴史的展開（佐野正博：明治大学経営学部教授）
• 第2章　アメリカの核戦略の下でたどった草創期の日本の原子力開発政策――民主を断ち切る政治主導、自主には程遠い従属、そして安全軽視（兵藤友博：立命館大学経営学部教授）
• 第3章　原子力技術の形成にみる経済性と安全性（山崎文徳：立命館大学経営学部准教授）
• 第4章　原発事故につながった東電の経営の歴史的な経緯（中瀬哲史：大阪市立大学経営学研究科・商学部教授）
• 第5章　緊急事態への組織の対応――「フクシマ」から考える（小久保みどり：立命館大学経営学部教授）
• 第6章　会計情報からみる福島第一原発事故への道（金森絵里：立命館大学経営学部教授）

第1章の詳細な要約：原子力の社会的利用推進論の20世紀前半における歴史的展開この章は、福島事故後に多くの国民が抱いた「なぜ日本が原子力発電を推進したのか」という疑問を、20世紀前半の歴史的文脈から解明する。著者・佐野正博は、第二次世界大戦末期の広島・長崎への原子爆弾投下と無数の犠牲が、逆に「原子力の平和的・社会的利用」への期待を生んだ精神構造を分析。戦前の軍事利用論（例: ナチスドイツの核開発）と戦後の平和利用論の連続性を指摘し、日本社会の「被害者意識」が原子力推進の「空気」を形成した点を強調。具体的には、1945年の原爆被害直後から、科学者・知識人（例: 仁科芳雄らの原子力研究所構想）による「有益利用」論の台頭を時系列で追う。戦後GHQの検閲下で抑圧された反核運動と、1950年代の原子力基本法制定に向けたキャンペーン（正力松太郎の役割）を検証し、国民の「犠牲の贖罪」心理が安全性を軽視する基盤となったと結論づける。この章は、本書の思想史的基盤を築き、後続章の政策・技術分析への橋渡しをする。 第2章の詳細な要約：アメリカの核戦略の下でたどった草創期の日本の原子力開発政策――民主を断ち切る政治主導、自主には程遠い従属、そして安全軽視著者・兵藤友博は、戦後日本の原子力開発が米国核戦略（核抑止力の同盟国配分）と密接に連動した点を、原子力基本法（1955年）の制定・改正過程から明らかにする。GHQによる原子力研究の禁止解除（1949年）から、アイゼンハワー政権の「アトムズ・フォー・ピース」演説（1953年）への対応までを時系列で記述。日本の政策は「政治主導」（中曽根康弘らの推進）で民主的議論を排除し、米国依存の「従属開発」（軽水炉導入の強制）を選択した結果、安全基準の軽視（例: 早期の商業炉稼働）が常態化したと批判。日米原子力協定（1955年、1987年改正）の秘密条項や、核燃料サイクル推進の地政学的文脈を分析し、自主開発の名の下に進んだ「安全神話」の構築が福島事故の遠因となった点を指摘。この章は、政策史の観点から本書の核心を形成する。 第3章の詳細な要約：原子力技術の形成にみる経済性と安全性著者・山崎文徳は、米国原子力技術の展開（1940年代のマンハッタン計画から1970年代の商業化）と日本への移入を基に、経済性優先の構造を解剖。技術史的に、軽水炉のコスト低減（燃料サイクル簡素化）と安全基準の緩和が並行した過程を追う。福島事故前の日本では、経済性（総括原価方式による利益保証）が安全投資を抑制し、シビアアクシデントの可能性を過小評価した「楽観バイアス」を生んだと分析。具体的には、TMI事故（1979年）後の米国規制強化に対し、日本が追従せず「独自基準」を主張した事例を挙げ、技術形成の「経済主導性」が事故リスクを増大させた点を強調。この章は、技術史と経済史の交差点で、本書の安全軽視論を補強する。 第4章の詳細な要約：原発事故につながった東電の経営の歴史的な経緯著者・中瀬哲史は、東電の原子力経営を3期（1950-70年代の導入期、1980-90年代の拡大期、2000年代のルネサンス期）に分け、経営史的に検証。導入期の「電源開発三法」活用による原発依存の構築、拡大期の「電力ベストミックス」（原子力中心）戦略、ルネサンス期の輸出志向（アブダビ案件）と安全投資の遅れを詳述。東電経営陣の「運用独立性」追求が、政府・規制当局の介入を排除し、津波リスク無視（例: 柏崎刈羽原発の耐震設計不備）を招いた点を批判。福島事故は、経営の「歴史的蓄積」による必然と位置づけ、企業ガバナンスの欠陥を暴露。この章は、本書の経営史的深みを加える。 第5章の詳細な要約：緊急事態への組織の対応――「フクシマ」から考える著者・小久保みどりは、組織論の観点から福島事故時の東電・政府の対応を分析。高リスク事業である原子力を中核に据えながら、組織レジリエンス（回復力）とハザードマネジメントの欠如を指摘。事故発生時の指揮系統混乱（オフサイトセンターの機能不全）、リーダーシップの不在（トップの意思決定遅延）、BCP（事業継続計画）の不備を事例に挙げ、日常的な安全文化の欠如が緊急事態を悪化させた構造を解明。チェルノブイリ事故（1986年）との比較から、日本組織の「縦割り」体質が危機対応を阻害したと論じ、事故後の原子力規制委員会設置の限界も触れる。この章は、本書の組織論的洞察を提供。 第6章の詳細な要約：会計情報からみる福島第一原発事故への道著者・金森絵里は、会計学の視点から事故の財務的遠因を検証。東電の原発関連会計が「希望的観測」ベース（例: 事故確率の過小評価、引当金の未積立）で、安全投資を抑制した点を分析。総括原価方式下でのコスト転嫁（国民負担）と、事故後の賠償費（20兆円超）の税金依存構造を暴露。具体的には、2000年代の会計基準変更（IASB影響）と東電の「暫定数字」運用が、現実との乖離を生み、事故処理費のつけ回しを可能にしたと批判。福島事故は、会計の「内向き」バイアスがもたらした必然と結論づける。この章は、本書の会計史的締めくくり。 全体のテーマと結論本書は、「原子力の社会的利用」神話の思想的起源から、政策・技術・経営・組織・会計の連鎖的欠陥までをテーマに、福島事故を「歴史的必然」として描く。キー・テーマは、日本社会の「空気」依存（民主主義の未熟さ）と米国従属の安全軽視体質で、これらが経済性優先の構造を固定化し、事故を招いた点。結論として、著者らは日本人の理性的判断力の欠如を指摘し、さらなる総合記述による「謎」の解明を望む。レビューでは、国民の犠牲を前提とした原子力推進の精神構造を問い直す重要性を強調し、エネルギー政策の民主化を勧告する力作と位置づけられる。

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