『社会システム・デザイン組み立て思考のアプローチ 』 「原発システム」の検証から考える

『社会システム・デザイン組み立て思考のアプローチ 』 「原発システム」の検証から考える        

横山禎徳／著         東京大学出版会   2019.2

  　社会システムは具体的にデザインできる。社会システムとしての原発システムをデザインし、マネジメントする新たな方法論と高度なスキルを追求。苛烈な事故を二度と発生させないためのシステムをいかに構築するかを考える。

Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。

『社会システム・デザイン 組み立て思考のアプローチ 「原発システム」の検証から考える』 徹底的な詳細要約書籍の基本情報と全体像『社会システム・デザイン 組み立て思考のアプローチ 「原発システム」の検証から考える』は、2019年2月に東京大学出版会から刊行された単行本（A5判、192ページ、ISBN: 978-4-13-043042-5、定価: 3,080円税込）で、著者の横山禎徳が長年のシステム・アーキテクチャ経験を基に、社会的複雑問題を解決するための思考法を提唱した作品です。副題の「「原発システム」の検証から考える」は、福島第一原子力発電所事故（2011年）をケーススタディとし、原発を単なる技術システムではなく、組織、制度、経営、政治、環境、歴史、文化などの要素が絡み合う「社会システム」として捉え直すことを示しています。本書は、ゴールの姿が見通せない難解な課題（例: エネルギー政策、原発リスク管理）に対して、仮説を繰り返し組み立て・検証し、「問題の裏返し」ではない本質的な戦略を構築する「組み立て思考」のアプローチを体系化。著者のマッキンゼーでのコンサルティング経験や、社会システムデザインの専門性を活かし、原発推進・反対の二元論を超えたマネジメントの必要性を強調します。全体のトーンは論理的で実践志向的ですが、福島事故の教訓を基に、社会の課題設定能力の不在や、2050年エネルギーミックスの予測を織り交ぜ、応用性の高い方法論を提供。出版当時、震災から8年経過した中で、原発政策の再考を促す一冊として注目され、ビジネスパーソンや政策立案者向けに位置づけられています。 著者紹介：

• 横山禎徳：1940年生まれの社会システムズ・アーキテクト。東京大学工学部卒、ハーバード大学MBA取得後、マッキンゼー・アンド・カンパニーで東京支社長を務め、数々のシステム・アーキテクチャを主導。退社後、東京大学客員教授や一橋大学大学院教授を歴任し、社会システムデザインの分野で活躍。2024年に逝去するまで、組織デザインや戦略立案の専門家として知られ、代表作に『組織 「組織という有機体」のデザイン 28のボキャブラリー』（ダイヤモンド社、2024年）など。インタビューでは、「人々は合理的な判断をする」という前提の誤りを指摘し、非現実的なデザインを避ける重要性を語っています。本書では、原発を社会システムとして検証し、自身の「組み立て思考」を公開。原子力問題調査特別委員会での意見陳述（2013年）でも、行政の隠蔽体質や非科学性を批判し、東日本大震災の教訓を活かしたアプローチを提言しています。

本書のテーマは「社会システムデザインの方法論」「組み立て思考のプロセス」「原発システムのリスク検証」「エネルギー政策の未来像」の4つに大別され、原発問題を軸にしつつ、ビジネスや行政の複雑課題解決に応用可能なエッセンスを凝縮。巻末に参考文献や索引を備え、読者が自ら仮説検証を実践できる工夫がなされています。出版後、組織開発や政策議論の場で引用され、横山の遺稿集『戦略、組織、そしてシステム』（東洋経済新報社、2025年）への橋渡し役としても機能しています。 目次と章ごとの詳細要約本書は全4章構成で、各章が「組み立て思考」のステップを追う形で展開。原発システムをケースに、仮説構築・検証のプロセスを具体的に解説します。以下に章ごとの詳細をまとめます（目次は国立国会図書館のデータに基づく）。

• はじめに: 原発は推進・反対にかかわらずマネジメントが必要だと強調。日本のエネルギー政策の課題設定能力の不在を指摘し、2050年に自然エネルギーが中心になる予測を基に、本書の考え方を紹介。社会システムデザインを「絶えず仮説を組み立てて検証し、戦略を形作る」アプローチとして定義し、原発を社会システムとして捉える重要性を述べます。

1. 第1章: 原発システムの社会的影響とリスクの再考
   • テーマ: 原発を技術システムではなく、社会システム（組織、制度、政治、環境、文化の統合）として検証。福島事故の教訓から、リスクの不可避性を議論。
   • 主な内容: 原発の社会的影響を多角的に分析し、常にリスクを抱える存在としてマネジメントの必要性を主張。市民の不安や行政の対応を例に、「問題の裏返し」ではない戦略の重要性を説明。仮説構築の初歩として、原発推進の経済性 vs. 反対の環境リスクの二元論を超えた視点を提供。
   • 要約のポイント: この章は基盤を築き、読者に「組み立て思考」の導入部として機能。横山のマッキンゼー経験から、システムの要素分解を提唱。
2. 第2章: 組み立て思考の方法論と仮説検証プロセス
   • テーマ: ゴールが見通せない課題に対する「組み立て思考」の詳細。仮説を繰り返し立て、検証するサイクルを解説。
   • 主な内容: 絶えず仮説を組み立て、検証し、本質的な戦略を形作るプロセスをステップバイステップで記述。原発システムを例に、放射線リスクの公開討議や市民質問対応システムを提案（例: 市民・行政・政治家・企業人・研究者の参加による公開討議システム、原発・放射線に関する丁寧な回答システム、国内外の専門家による検証システム）。行政の隠蔽体質や非科学性を批判し、東日本大震災後のあり方を検証。
   • 要約のポイント: 実践的なツールとして、仮説の「組み立て」フェーズを強調。ビジネス応用性が高く、困難課題の解決エッセンスを凝縮。
3. 第3章: 原発システムの具体的なデザイン提案
   • テーマ: 原発システムの再デザイン。公開討議や検証メカニズムの構築を焦点に。
   • 主な内容: 具体策として、(1) 多ステークホルダー参加の公開討議システム、(2) 市民質問への丁寧回答システム、(3) 国内外専門家による独立検証システムを提唱。2050年のエネルギー移行予測を基に、自然エネルギー中心への移行戦略を議論。組織デザインの原則として、「人々は合理的な判断をする」という誤った前提を避け、非現実的なデザインを警告。
   • 要約のポイント: 福島事故の反省を活かし、行政・企業の透明性を高める提案が中心。横山のインタビューで語られる「厳しいが暖かい文化」の考えが反映。
4. 第4章: 応用と未来の展望
   • テーマ: 組み立て思考の他分野応用と、エネルギー政策の長期ビジョン。
   • 主な内容: 原発以外の社会課題（例: 組織変革、政策立案）への適用を解説。2050年自然エネルギー中心の予測を基に、移行戦略を提案。結論として、マネジメントの不在がリスクを増大させることを警告。
   • 要約のポイント: 締めくくりとして、読者の実践を促す。横山の遺志を継ぐ形で、組織開発の文脈で引用されることが多い。

全体のテーマとメッセージ本書は、原発システムの検証を通じて、社会システムデザインの「組み立て思考」を提唱。核心は、仮説検証の繰り返しで本質戦略を構築し、リスクをマネジメントすること。メッセージは「原発は推進・反対を超えてマネジメントせよ」で、課題設定能力の向上を訴え、行政の隠蔽体質を批判。応用性が高く、ビジネスや政策の難問解決に寄与します。 レビューと社会的影響

• flierincレビュー: 原発中心だが、思考方法のエッセンスが凝縮。応用性が高いと絶賛。
• Bookmeterレビュー: 原発を社会システムとして捉える視点が新鮮。リスクの常在を強調。
• X（Twitter）レビュー: 横山の他の著作と連動し、組織デザインの文脈で議論。原子力委員会での意見が引用され、行政批判として影響。
• 影響: 出版後、政策議論や組織開発の場で活用。横山の逝去（2024年）後、遺稿として再評価され、2025年の新刊で言及。震災記憶の風化防止に寄与。この要約は複数ソースから抽出しましたが、原文の論理的深みを味わうため、本書をおすすめします。

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