「石巻赤十字病院」
気仙沼市立病院、東北大学病院が救った命」
東日本大震災医師たちの奇跡の744時間
久志本成樹／監修 アスペクト 2011.9
3.11震災直後、病院は、医療スタッフは何を考え、どのように機能したのか? 三大拠点となった医療機関の震災直後から744時間(1か月間)までの「奇跡」を追う救急医療ドキュメント。
Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問したところ以下のような回答が返ってきました。
本の概要『石巻赤十字病院、気仙沼市立病院、東北大学病院が救った命 東日本大震災医師たちの奇跡の744時間』（アスペクト、2011年9月発行、久志本成樹／監修、石丸かずみ／取材・文）は、東日本大震災（2011年3月11日発生）直後の宮城県内3つの主要病院（石巻赤十字病院、気仙沼市立病院、東北大学病院）を舞台とした救急医療ドキュメントです。全180ページ（B6判、税込1,470円、ISBN: 978-4-7572-1966-3）で、震災発生から約1ヶ月（744時間、3月11日～4月10日頃）にわたる医療スタッフの奮闘を、時系列で追跡。津波で医療インフラが崩壊した中、医師・看護師らが「想定外」の危機にどう対応し、患者の命を救ったかを、現場インタビューと詳細なタイムラインで描きます。本書のテーマは「機能喪失からの再生とチームのレジリエンス」。石巻赤十字病院（被災地拠点、津波で1階水没も自家発電で稼働継続）、気仙沼市立病院（透析患者の大量搬送を主導）、東北大学病院（後方支援の要、被災病院の患者受け入れを担う）の連携を軸に、DMAT（災害派遣医療チーム）の活用、行政との摩擦、資源不足の葛藤をリアルに記録。阪神・淡路大震災の教訓を活かしつつ、新たな課題（夜間津波の影響、通信断絶）を指摘し、次の災害医療の指針を提言します。出版当時（震災6ヶ月後）、医療関係者の必読書として注目され、読書メーター平均評価3.50（登録15件、レビュー5件、2025年時点）で「緊迫感がすごい」「医療の裏側を知る一冊」と評価。表紙のトリアージタグ（患者分類タグ）が象徴するように、命の選別と救済のドラマを凝縮した渾身の記録です。背景：震災と3病院の被害・役割2011年3月11日午後2時46分、M9.0の三陸沖地震が発生。宮城県は震度6強～7を記録し、石巻・気仙沼地域は10m超の津波に襲われ、死者・行方不明者約1万5,000人（宮城県内）。医療体制は壊滅：石巻市内病院の9割が機能停止、救急搬送路の寸断、DMAT到着の遅れで、被災者医療が危機に。2日前の3月9日予震（M7.3）で警戒が高まっていたものの、「想定外」の規模で対応が追いつかず。
- 石巻赤十字病院（石巻市、病床数約600）：津波で1階全壊・停電も、屋上ヘリポートと自家発電でDMAT拠点に。約1,000人の負傷者をトリアージし、被災地医療の最前線。
- 気仙沼市立病院（気仙沼市、病床数約400）：港湾部直撃で重症者急増。透析患者（約100人）の長期搬送を主導、生存率向上に貢献。
- 東北大学病院（仙台市、病床数約1,000）：後方支援病院として、被災地からの重症患者約500人を24時間受け入れ。高度医療とリソース提供で「命の橋渡し」役。
- 石丸かずみ（取材・文）：フリージャーナリスト。震災取材を専門とし、本書が代表作。医療・災害分野で複数書籍を執筆（例: 共著『救命』）。現場の「人間ドラマ」を重視した筆致で知られ、行政批判の鋭さも特徴。
- 久志本成樹（監修）：東北大学大学院医学系研究科教授（当時）、東北大学病院高度救命救急センター部長。DMAT隊長として震災対応を指揮。専門は救急医学・災害医療で、以降も日本救急医学会で活躍。2025年現在も東北大学で災害医療教育を推進。
- 内容: 震災前の文脈描写。3月9日のM7.3予震で宮城県警戒態勢が発動も、住民の「またか」意識が油断を招く。3病院の日常業務と災害訓練（DMAT演習、トリアージシミュレーション）を紹介。地震発生時の即時反応（石巻赤十字の停電、気仙沼の津波警報無視）を描き、「想定外」の恐怖を予感させる。
- キーポイント: 予震の影響でDMATが分散配置され、初動が遅れた分析。証言: 久志本氏「訓練が命を救うが、規模の想定を超えると本能が試される」。
- 証言抜粋: 石巻赤十字の看護師「揺れが止まらず、患者をベッドに固定する手が震えた」。
- 内容: 震災直後（3/11午後3時～4日）の石巻赤十字の奮闘。津波で1階水没・死者10人超も、院長・石井宏氏のリーダーシップでチーム再編。屋上ヘリポートを活用し、DMAT50チーム（約200人）を受け入れ、負傷者1,000人超をトリアージ（赤タグ優先）。通信断絶下の判断（即時手術、感染症対策）が焦点。
- キーポイント: 混乱のピーク（3/12、余震で崩落寸前）。自家発電の限界とボランティア看護師の投入。生存率向上の要因として「チーム結束」を強調。
- 証言抜粋: 石井医師「想定するから動けなくなる。目の前の命を一つずつ解決するだけ」。被災者「トリアージで選ばれ、生き延びたが、家族の死がトラウマ」。
- 内容: 気仙沼の惨状（3/11～15日）。港湾津波で透析室壊滅、慢性腎不全患者100人超の命が危機に。院長主導で東北大学病院へ長距離搬送（バス・ヘリ、1人1人人工透析準備）。DMAT到着遅れ（道路寸断）で、地元医師の即興対応（簡易透析）が光る。
- キーポイント: 大規模搬送の難航（3/13、患者脱走事件）。行政との摩擦（物資配分争い）。成功要因: 事前訓練と他病院連携。
- 証言抜粋: 気仙沼医師「透析1回遅れで死ぬ患者を、トラックで運んだ。汗と涙の744時間」。
- 内容: 仙台の東北大学病院（3/12～20日）の役割。被災地から重症者500人受け入れ、ECMO（体外式膜型人工肺）手術で奇跡の救命。久志本氏の指揮で「疲弊させない」シフト制を実施。全国DMATとの調整、心理ケアも詳細。
- キーポイント: 後方支援の重要性（被災病院の負担軽減）。課題: 放射能懸念（福島事故同時期）の対応。
- 証言抜粋: 久志本氏「前線を支えるのは、後方の安定。1人の命が、システム全体を試す」。
- 内容: 全体振り返り（3/21～4/10）。DMATの評価差（石巻:高評価、気仙沼:遅れ批判）、行政連携の失敗（情報共有不足）、阪神教訓の限界を分析。復旧フェーズの感染症爆発回避策。
- キーポイント: 教訓10項目（例: 「想定外」を前提とした柔軟訓練）。
- 内容: スタッフの反省とメッセージ。被災地外への提言（防災教育の必要性）。「奇跡は努力の積み重ね」と締めくくり。
- キーポイント: 心のケア（PTSD対策）の重要性。
- けんちゃん（2012）: 「東北大学病院のバックアップが被災病院を勇気づけた。『目の前の状況を解決する』言葉が印象的。災害医療の課題を浮き彫り」。
- saga（2012）: 「緊迫感ある記述が良いが、後半チグハグ。石井医師の『想定外』論が秀逸」。
- ゆうゆう（2020）: 「支援ルートの確保が鍵。次の災害に記録が必要」。
- 遅筆堂（2012）: 「医療スタッフの頑張りに敬意だが、行政批判が残念。淡泊な内容」。
- さなだ（2011）: 「東北大学病院の頼もしさ。DMAT評価の差に驚き」。
