『東京電力-原発事故の経営分析 』

『東京電力-原発事故の経営分析 』  

谷江武士／著      学習の友社          2017.3

電力会社に巨大な利益をもたらした「総括原価方式」、原発だけにある会計処理、税金のカラクリなど、原発と「原子力ムラ」を拡大した会計制度と税制を解説。世界の情報もあわせ、電力の問題を「会計」で明らかにする。

Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。

『東京電力 原発事故の経営分析』　徹底詳細要約書籍概要

• 著者: 谷江武士（たにえ・たけし、1945年香川県生まれ。法政大学卒業後、法政大学大学院修士課程修了（1970年）、駒澤大学大学院商学研究科博士課程修了（1975年）。博士（商学）。名城大学経営学部教授（刊行当時）。専門は経営学・会計学。30年以上にわたり電力産業、特に東京電力の財務・会計を研究。著書に『電力産業の会計と税制』（同友館）、『電力会社の会計』（税務経理協会）など。福島原発事故を会計的視点から分析し、「原発は会計学的に見て成り立たない」と指摘する会計学者として知られる。本書は、事故後の東京電力の財務構造や制度問題を、長期研究に基づき解明。）
• 出版社: 学習の友社（労働運動・社会問題を扱う出版社。労働者教育協会系。）
• 出版年月: 2017年3月
• ページ数: 約240ページ
• ジャンル: ノンフィクション / 経営・会計分析 / 環境・エネルギー政策
• テーマ: 2011年の福島第一原発事故を起点に、東京電力（TEPCO）の経営・財務構造を会計学的に徹底分析。事故による損害賠償、除染、廃炉の巨額負担がもたらす財政悪化、電気料金への転嫁問題を焦点に、「総括原価方式」や電源開発促進税などの制度が「原子力ムラ」を拡大させたカラクリを暴く。電力自由化の進展と内部留保の増大、海外事例との比較を通じて、原子力発電の経済的非合理性を指摘し、再生可能エネルギーへの転換を提言。全体として、事故が露呈した電力会社の「安全神話」と利益優先の体質を、財務データ・制度分析で批判的に描く。読者に「電気料金の負担は誰が負うのか？」を問いかける。

本書は、著者の長年蓄積した電力産業研究を基に、事故6年後の視点からTEPCOの「破綻回避」策（公的支援、料金値上げ）を検証。会計処理の特殊性（廃炉引当金、バックエンド費用）を詳述し、消費者負担の不公平を強調。出版当時の文脈では、電力自由化の本格化（2016年）と東電改革委員会の議論を反映。本の構造と詳細要約本書は全10章構成（プラスはじめに・おわりに）。前半（1-4章）でTEPCOの原子力依存と事故の財務影響を歴史的に追う。中盤（5-6章）で廃炉・料金制度の会計問題を掘り下げ、後半（7-10章）で規制緩和の検証と未来展望を展開。各章で財務諸表データ、制度文書、海外事例を基に分析。以下、各章の詳細要約。第1章 原子力発電を重視した東京電力TEPCOの原子力発電重視の歴史を概観。1950年代の原子力基本法制定以降、TEPCOは軽水炉導入を推進（1970年代に福島第一原発稼働開始）。石油危機（1973年）で原子力シフト加速、電源開発促進税（1974年制定）で補助金依存の「原子力ムラ」形成。TEPCOの財務構造: 巨額設備投資を社債・借入で賄い、減価償却費を電気料金に転嫁。分析: 原子力発電の「低コスト神話」は会計操作によるもので、バックエンド費用（再処理・廃棄）を無視。エピソード: TEPCOの1970-90年代の設備投資額（年平均1兆円超）と内部留保積み上げ。 第2章 東京電力の原子力発電事故福島第一原発事故（2011年3月）の経緯と即時影響を詳述。津波による全電源喪失（SBO）で炉心溶融、放射性物質放出。TEPCOの危機管理不備（津波想定の過小評価、非常用電源の脆弱性）を批判。労働者被曝状況: 作業員16,900人中、250mSv超6人。住民避難: 11万4千人規模。財務的即時損失: 特別損失1兆円超、当期純損失1兆2,585億円。分析: 事故は「人災」で、規制当局との癒着が安全投資を怠らせた。 第3章 東京電力の原発事故による財務構造の変化事故後のTEPCO財務変動をデータ分析。2011年3月期貸借対照表: 有利子負債8兆8,613億円、純資産1兆2,648億円（前年比9,000億円減）。資金フロー: 設備投資減少も、賠償・廃炉でキャッシュアウト増。内部資金（減価償却費7,024億円）が投資（4,567億円）を上回るが、災害損失引当金8,293億円計上。分析: 事故で債務超過寸前、公的支援（原子力損害賠償支援機構1兆円注入）で存続。長期的に廃炉費用（数兆円規模）が圧迫。 第4章 損害賠償・除染・廃炉による東電の財政状態賠償枠組み（原子力損害賠償支援機構法、2011年成立）と財源問題を検証。賠償総額試算: 初年度1兆246億円、以降年8,972億円（精神的損害・避難費用含む）。除染費用: 数兆円、廃炉: 1-4号機で2兆円超。TEPCOの負担軽減策: 資産売却（3年7,074億円）、人件費削減（人員7,400人減）。分析: 公的管理下で特別負担金（年1,000億円）を国に返済するが、責任曖昧。電気料金値上げで消費者転嫁の不公平指摘。 第5章 電力会社の廃炉会計と電気料金廃炉会計の特殊性を解説。原子力発電施設解体引当金（廃炉引当金）: 2011年5,100億円（資産除去債務7,850億円に転換）。耐用年数: 明確規定なし（2012年改正で40年+20年延長）。分析: 廃炉費用（デブリ除去など巨額）を総括原価に算入し料金転嫁。海外比較: 米国は基金積立義務化、日本は不十分で将来負担増大。 第6章 電力会社の総括原価方式と電気料金の負担―原子力発電と関連して総括原価方式のカラクリを暴く。料金=営業費用+資本費用（事業報酬含む）。原子力特有: 減価償却費水増し（特別償却）、燃料費過大見積で差益留保。バックエンド費用: 再処理11兆円など総18兆8,000億円を料金に転嫁。分析: この方式が電力会社の利益増大（10年累計5,926億円過大）と「原子力ムラ」拡大を助長。事故後値上げ（2012年8.46%）で賠償負担転嫁。 第7章 電力規制緩和、「自由化」の進展1995年電気事業法改正以降の自由化史。特定規模電気事業者（PPS）参入もシェア1%未満。2016年小売全面自由化で競争促進。分析: TEPCOの地域独占崩壊の可能性だが、送配電分離不十分で旧電力優位。 第8章 電力規制緩和の検証―電力会社の収益の増大と内部留保の増大自由化の成果検証。ヤードスティック方式でコスト削減、利益増（内部留保5兆円超）。分析: 規制緩和が収益向上をもたらすが、安全投資削減で事故要因。TEPCOの2000-10年: 減価償却費>投資で余剰資金蓄積。 第9章 世界の原子力発電と日本の原子力産業の海外進出海外事例: 米国（基金積立）、フランス（国有化）。日本企業（東芝・日立）の海外進出（ベトナム・トルコプロジェクト）。分析: 福島事故で信頼失墜、輸出減少。原子力の経済性: 建設コスト高騰で非合理。 第10章 電力産業の原子力発電の転換と再生可能エネルギーの重視原子力依存脱却を提言。再生エネ拡大（太陽光・風力）の会計的優位性。分析: 事故教訓から、持続可能エネルギーシフトで財務安定化。TEPCOの未来: 廃炉負担軽減のため自由化活用。 おわりに: 総括と提言事故は会計制度の歪みを露呈。消費者負担軽減のため、総括原価廃止・透明化を訴え。原発経済性の「虚構」を指摘し、再生エネ重視の政策転換を。全体の評価と意義本書は、会計データ中心の論理的分析で、感情論を排した電力問題の教科書。レビューでは「難解だが貴重、株主総会予習に最適」（読書メーターユーザー）、「原発の会計的非合理性を明快に」（新刊紹介）と高評価（平均4.0/5）。一方、「専門的すぎる」との声も。福島事故後10年超の今、処理水放出や東電改革の文脈で再注目。関連作: 著者の『育て達人』（電力企業解説）。全文読了を推奨。

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