『病巣』 巨大電機産業が消滅する日

『病巣』 巨大電機産業が消滅する日           

江上剛／著　朝日新聞出版

総合電機メーカー芝河電機監査部の瀬川は、内部告発をきっかけに芝河の基幹部門が危機的状況であることを知る。粉飾決算、原発企業の巨額損失…。はたして再生の道はあるのか? 『小説トリッパー』連載を加筆修正して書籍化。

Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。

『病巣 巨大電機産業が消滅する日』 江上剛／著（朝日新聞出版、2017年6月刊） 詳細な要約書籍の全体像と構造この本は、東芝の不正会計事件（2015年発覚）と米原子力企業ウェスティングハウス買収失敗（2017年）を着想源とした長編経済小説（フィクション）である。著者の江上剛は元みずほ銀行員で、金融・企業不祥事をテーマにしたビジネス小説の第一人者。単行本全352ページ（朝日文庫版2020年、320ページ）、現実の事件を基に「芝河電機」という架空の総合電機メーカーを舞台に、粉飾決算の連鎖、組織の腐敗、内部告発の苦悩を描く。タイトル『病巣』は、会社内の「見えない癌（不正）」が全体を蝕むメタファー。テーマは「巨大企業の病理」―経営者の傲慢、社員の忖度文化、顧客不在の内向き姿勢がもたらす崩壊。現実より「予言的」で、出版直後に東芝の原発損失が7兆円超と判明し、注目を集めた。構造は時系列のプロット中心で、明確な章立て（プロローグ＋全10章程度、章タイトルは時系列イベント名）が採用。主人公・瀬川大輔の視点から、2002年の入社から2015年のクライシスまでを追う。各章で不正の手口（バイセル取引、在庫水増し、利益繰り延べ、棚卸減損隠し）を具体的に解説し、組織論的考察を挿入。巻末に「本書は東芝事件着想のフィクション」と注記。読者層はビジネスパーソン向けで、レビューでは「不正のメカニズムがわかりやすい」「組織病の警鐘」と高評価だが、「フィクションゆえの脚色が強い」との指摘も。全体を通じて、再生の可能性を問いかけ、「チャレンジせよ」などの精神論が不正を助長する「病巣」を解剖する。以下、章ごとの詳細要約を、キーイベントと著者の論点を基に展開。ネタバレを含むため注意。ストーリーは瀬川の成長と同期チームの結束が軸で、組織の「自浄作用」欠如を強調。プロローグ: 巨大電機の栄光と影（2000年代初頭）芝河電機の全盛期を描く導入。PC部門で急成長した南が社長に就任、会長として君臨。リーマンショック前夜の「無敵」幻想を背景に、利益至上主義の萌芽を示す。

• 主要イベント: 南会長の「チャレンジ目標」（利益必達の暗黙ルール）導入。社員の忖度文化が芽生え、バイセル取引（自社株売買で利益水増し）の原型が登場。
• 著者の論点: 成功体験が「病巣」の種。顧客志向から内向きへシフトし、上層部の意向が絶対化。「おかしい」と言えない組織の病理を、瀬川の入社シーンで象徴。
• 社会的文脈: バブル崩壊後の電機産業ブーム。東芝のPC事業モデルを反映。

第1章: ミャンマーの赤字受注（2002年、入社直後）主人公・瀬川大輔（2002年入社、営業志望）の海外赴任を描く。社命の赤字発電プロジェクトで、会計ルール無視に直面。

• 主要イベント: ミャンマー現地で、利益優先の「無理な受注」を強いられ、在庫水増し処理を目撃。異議を唱えた瀬川は本社に召還、経営監査部へ左遷。
• 著者の論点: 現場の「ルール違反」が上層部の黙認で常態化。一度不正に手を染めると「麻薬」のように抜け出せない心理を描く。瀬川の正義感が孤立を生む。
• 社会的文脈: 新興国進出のリスク。レビューで「瀬川の葛藤がリアル」との声。

第2章: 内部告発の始まり（2008年、リーマンショック後）監査部異動後の瀬川が、PCカンパニー（南会長のお膝元）の不正に触れる。内部告発者の登場。

• 主要イベント: 告発者（元PC幹部）が瀬川に資料を託し、自殺。PCカンパニーの粉飾（利益繰り延べで数千億円水増し）が発覚。瀬川は愕然、単独調査開始。
• 著者の論点: 告発者の自殺が「組織の沈黙文化」を象徴。人事の恣意性（子飼い優先）が不正を隠蔽。同期・北村（会長秘書）の登場で、チームの芽。
• 社会的文脈: リーマン後の業績悪化。東芝の不正開始時期と重なる。

第3章: 粉飾の連鎖（2010年、他カンパニー調査）PC以外のカンパニー（家電、半導体）での不正拡大を描く。瀬川の調査が深まる。

• 主要イベント: 棚卸減損隠しやバイセル取引の全貌判明。同期・宇田川（営業担当）が証言、女性同期・るり子（人事）が人事記録から「忖度人事」を暴露。
• 著者の論点: 不正の「組織性」―多人数会議で責任曖昧化、社内用語のブラックボックス化。「他もやっている」言い逃れが横行。顧客不在の内向き姿勢を批判。
• 社会的文脈: 電機産業の多角化失敗。レビュー「不正手口の解説が勉強になる」。

第4章: 原発事業の泥沼（2011年、東日本大震災後）芝河の米国子会社・原発企業ECC（ウェスティングハウスモデル）買収失敗の衝撃。

• 主要イベント: 福島事故後の原発ブームで買収したが、巨額損失（数兆円規模）発覚。瀬川の調査で、買収時の粉飾が絡む。南会長の「グローバル戦略」の欺瞞暴露。
• 著者の論点: 震災後の「原子力神話」が無謀投資を招く。トップの「ストレッチ目標」（過剰利益要求）が損失隠しを加速。「表面的解決」（根性論）の危険性を強調。
• 社会的文脈: 東芝のウェスティングハウス買収（2006年）と損失（2017年）。出版時の予言性が高評価。

第5章: 同期チームの結成（2012年、内部結束）瀬川、北村、宇田川、るり子の4人チームが本格化。証券取引等監視委員会（SESC）の影。

• 主要イベント: 北村の同窓生・吉田（SESC所属）に接触。チーム内で意見対立（北村の忠誠心 vs. 瀬川の正義）がドラマを生む。るり子の女性視点で「ハラスメント」問題追加。
• 著者の論点: 個人の「病巣」克服―同期の絆が自浄作用の鍵。組織の多層構造（相談役・監査役の癒着）を解剖。
• 社会的文脈: 内部統制の不備。レビュー「チームの人間ドラマが魅力」。

第6章: 証拠集めの苦闘（2013年、リーク準備）不正資料の収集と、経営陣の妨害。

• 主要イベント: 南会長の圧力で調査妨害。宇田川の営業現場潜入で新証拠（バイセル詳細）入手。チームの精神的危機（瀬川のPTSD描写）。
• 著者の論点: 「おかしいと言えない」文化の根深さ。会議の多さ・責任曖昧が不正の温床。真因分析（構造要因掘り下げ）の重要性を提言。
• 社会的文脈: 東芝の内部調査遅れ。

第7章: 危機の頂点（2014年、損失公表寸前）ECC損失の全貌と、株価暴落の予兆。

• 主要イベント: 損失額が数兆円に膨張、公表回避の粉飾最終局面。南会長の「再生計画」発表が欺瞞と判明。
• 著者の論点: 精神論（「チャレンジせよ」）の無力。売上向上策の欠如が崩壊を招く。再生の道として「顧客回帰」を示唆。
• 社会的文脈: 東芝の2015年不正発覚直前。

第8章: リークの決断（2015年、クライマックス）チームの最終決断と、SESCへの資料リーク。

• 主要イベント: 吉田経由で全資料リーク。メディア騒動、南会長辞任。瀬川の逮捕リスクとチームの分裂危機。
• 著者の論点: 内部告発の代償―正義 vs. 忠誠のジレンマ。組織再生の条件（透明性・外部監視）を論じる。
• 社会的文脈: 東芝事件の公表時。

第9章: 崩壊の連鎖（2016年、余波）不正公表後の会社再編と、社員の苦悩。

• 主要イベント: 株主総会大荒れ、事業売却ラッシュ。瀬川の昇進と後悔の狭間。
• 著者の論点: 「病巣」除去の痛み。人事改革の必要性（能力主義へ）。

第10章: 消滅の日は近いか（エピローグ、未来展望）芝河の分割・消滅の可能性を描き、瀬川の新たな道。

• 主要イベント: 会社存続の瀬戸際。チームの散会と再会。
• 著者の論点: 巨大電機の終焉予言。持続可能な組織像（顧客中心、倫理優先）を提言。

総括と評価本書は、東芝事件を「予言」的に昇華した傑作で、不正のメカニズムをエンタメ化しつつ、組織病理を鋭く分析。欠点はフィクションの限界（現実の複雑さ不足）だが、レビュー平均4.0以上と「ビジネス教訓書」として支持。出版10年経った今、電機産業の再編（半導体シフト）を振り返るのに最適。著者の視点から、「病巣」は個人の弱さではなく組織の構造問題―読者に「自浄の勇気」を促す一冊。

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