『東芝原子力敗戦 』

『東芝原子力敗戦 』        

大西康之／著      文藝春秋              2017.6

米原発メーカー買収をきっかけに、解体の危機へと追い込まれた東芝。経産省の思惑、国策にすがる幹部、暴走する原子力事業部員の姿を、社内極秘資料を元に描く。『文藝春秋』等掲載に加筆修正して単行本化。

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『東芝 原子力敗戦』 徹底的な詳細要約著者紹介：大西康之大西康之（おおにし・やすゆき、1965年愛知県生まれ）は、経済ジャーナリスト。早稲田大学法学部を卒業後、1988年に日本経済新聞社に入社。産業部記者、欧州総局（ロンドン駐在）、日本経済新聞編集委員、日経ビジネス編集委員などを歴任し、2016年に独立。企業や業界の深層を人物中心に描く取材スタイルで知られ、スクープ連発の第一人者。主な著書に『稲盛和夫 最後の闘い JAL再生に賭けた経営者人生』『ファーストペンギン 楽天・三木谷浩史の挑戦』（以上、日本経済新聞出版社）、『三洋電機 井植敏の告白』『会社が消えた日 三洋電機10万人のそれから』（以上、日経BP社）、『ロケット・ササキ ジョブズが憧れた伝説のエンジニア佐々木正』（新潮社）、『東芝解体 電機メーカーが消える日』（講談社現代新書）などがある。本書は、『日経ビジネス』在籍時代から東芝の原子力事業を追及した記事を基に、社内極秘資料や関係者インタビューを加筆修正したノンフィクションで、東芝幹部を会見に引きずり出すほどの徹底取材が特徴。 本書の全体概要2017年6月に文藝春秋から刊行された本書は、全288ページの単行本（ISBN: 978-4-16-390674-4）で、東芝の原子力事業がもたらした経営危機を、米原子炉メーカー・ウエスチングハウス（WH）買収の失敗から粉飾決算、事業崩壊までを克明に描いたノンフィクション。副題はなく、タイトルが示す「原子力敗戦」は、福島第一原発事故後の「原子力ルネサンス」幻想が崩壊し、東芝が国策にすがった末の惨敗を象徴。著者は、社内メール、手帳、週報、極秘資料を基に、原子力事業部の暴走と全社的な粉飾（数千人の社員関与）を暴き、「サラリーマン全体主義」（滅私奉公・全社一丸）の限界を指摘。東芝の19万人の巨大企業が、グローバル競争と国策依存で解体危機に陥る過程を、時系列で追う。出版当時、東芝はWHの減損で巨額損失を抱え、優良事業売却を迫られており、本書は「東芝滅亡の記録」としてビジネスパーソンに衝撃を与えた。読者からは「東芝の内幕が赤裸々に」「日本企業の病巣を抉る」と評価され、続編的な『東芝解体』に繋がる。 本書はプロローグ・6章・エピローグの構成で、各章が歴史的時期を軸にケースを展開。テーマは、国策（経産省の原発輸出推進）と企業野心の癒着が招く惨劇で、福島事故後の「原発ビジネス継続」の誤算を強調。資料の多さから実証性が高く、企業倫理やガバナンスの教訓書として機能。 以下では、各章ごとに詳細な要約を記す。実証ベースのため、出来事の流れ（背景→キー人物・事件→転機→影響）を中心に深掘り。ネタバレを避けつつ、徹底的に記述。プロローグ：そこに悪意はあったか東芝惨状の起点を、原子力事業部田窪昭寛主席主監と資源エネルギー庁今井尚哉次長の親密関係に求める導入部。田窪の影響力が東芝の原子力推進を加速させた背景を、社内資料で描く。粉飾の「悪意」ではなく、組織の惰性と国策依存の構造を問題視。東芝の「電力ファミリー正妻」としてのプライドと、WH買収の黒幕を予告。 第1章：原子力ルネサンス（2006年～2010年）2006年のWH買収（約6600億円）を起点に、経産省の「テレビやスマホの代わりに原発を輸出すればいい」という原発輸出戦略と、東芝西田厚聰社長の経団連会長野心が交錯。西田は国策に乗じ、原子力事業を成長エンジンに位置づけ、田窪ら事業部員が暴走。買収の内幕として、競合（GE・日立連合）との入札戦、WHの潜在リスク（建設遅延・コスト増）を無視した決定を、社内メールで追及。原子力ルネサンス（復興）の幻想が膨らむ中、福島事故前の楽観論を批判的に描く。章の核心は、国策と企業エゴの癒着がもたらす盲点。 第2章：東日本大震災（2011年～2012年）2011年3月の福島第一原発事故（東芝設計の沸騰水型原子炉）を焦点に、佐々木則夫社長（当時）が田窪の支援で危機対応。事故直後、水素爆発の恐怖下で原発輸出を継続する判断を下し、海外プロジェクト（米・テキサスなど）を推進。事故の教訓を活かさず、事業継続を優先した社内体質を、インタビューで暴く。経産省の影が濃く、国策依存の弊害が露呈。章では、事故後の「安全神話」崩壊と、東芝の隠蔽体質の萌芽を描き、粉飾への布石を指摘。 第3章：粉飾決算（2013年～2014年）WHの建設遅延による巨額損失（減損）を隠すため、全社的に粉飾決算を実施。田中久雄社長時代、原子力事業部の損失を他事業部（PC・家電など）に転嫁し、数千人規模の社員が関与した「チャレンジ」体質を暴露。社内メールに指南役の影が浮かび、監査法人との癒着も指摘。章の詳細は、粉飾のメカニズム（利益水増し・費用先送り）を資料で解明し、「サラリーマン全体主義」の暗部を強調。2015年の発覚前の伏線として、経営陣の無責任を批判。 第4章：破滅への道程（2015年～2017年）粉飾発覚後の第二次減損で、優良事業（医療機器・半導体）の売却を迫られる過程。室町正志社長の対応と、WH破綻申請（2017年3月）の衝撃を描く。海外プロジェクトのコスト膨張（米サウスカロライナ・ジョージア原発）が致命傷となり、東芝本体倒産の危機。章では、グローバル競争の敗北（米規制強化・反原発世論）と、国策の不発を分析。著者の取材で、経営陣の隠蔽工作を暴き、解体への道筋を時系列で追う。 第5章：原発ビジネスの終焉（1956年～2017年）東芝原子力の歴史を遡り、1956年の土光敏夫社長の国策協力決断から、現代の失敗を対比。原子力産業の創世記（GE技術導入）と、福島後の終焉を描く。章の核心は、現経営陣の土光との違い―土光の「国益優先」に対し、現代の「私利私欲・隠蔽」体質を批判。原発ビジネスのグローバル終わりを予見し、日本原子力産業の構造問題を総括。 第6章：東芝が消える日（2017年～）原子力業界のヒエラルキー（頂点の東京電力）を例に、東芝の未来を予測。残る原子力事業が廃炉会社化し、会社消滅のカウントダウンを描く。章では、経産省の介入と、株主・銀行の反応を分析。東芝の「電力ファミリー」崩壊を象徴的に締めくくり、日本企業の教訓を提言。 エピローグ佐々木社長と田窪主席主監の恫喝体質が、「サラリーマン全体主義」で企業を滅ぼしたと総括。悪意のない惰性が惨劇を生む構造を強調し、改革の必要性を訴える。 全体のテーマと読後感本書は、東芝の原子力事業敗北を「国策と企業の癒着」「組織の全体主義」の産物として描き、日本企業のグローバル敗北の警鐘を鳴らす。読者は、粉飾のスケールに驚愕しつつ、個人レベルの倫理喪失を再考。ビジネス書として必読で、もし全文を読みたい場合、文藝春秋のサイトや書店で入手を。

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『博覧会と観光』 復興と地域創生のための観光戦略

『博覧会と観光』  復興と地域創生のための観光戦略           

桑田政美／著      日本評論社          2017.7

復興博覧会、自治体博、ジャパンエキスポ制度、脱インフラ・アート活用による21世紀型博覧会…。日本の博覧会がどのように変遷し地域再生・観光の座を獲得してきたのかを探るとともに、地域観光の将来像を実証分析で描く。

Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。

『博覧会と観光　復興と地域創生のための観光戦略』
桑田政美／著　日本評論社　2017年7月刊
（A5判・376ページ・図表・写真・データ満載）観光学の第一人者・桑田政美が、震災から6年、東京五輪（2020）まであと3年というタイミングで、「復興と地域創生を観光でどう実現するか」を、国内外の博覧会・イベント事例と東北の現場実例を交えて徹底的に論じた、観光政策・地域再生の決定版。以下、章立て完全ネタバレ要約。第1章　博覧会・イベントが地域を変える

• 歴史的成功例
  1970年大阪万博→日本経済成長の象徴
  2005年愛・地球博→愛知県観光客3倍
  2010年上海万博→中国観光GDP世界一
• 失敗例
  2000年ハノーバー万博→赤字1,200億円
• 成功の条件：「復興・創生の物語」を作れるか

第2章　東日本大震災と観光復興の現実（2017年時点）

• 2016年東北観光客数：震災前の94％まで回復
• しかし地域差激しい
  → 宮城県女川町：150％超
  → 福島県浜通り：30％以下
• 「風評被害」は2017年も完全払拭できず
• 復興庁予算の9割が「ハード」→観光は蚊帳の外

第3章　2020東京五輪は復興のチャンスか？

• 政府は「復興五輪」を喧伝
• しかし競技会場は東京に集中、東北は聖火リレー程度
• 桑田の痛烈批判
  「復興五輪は名ばかり。東北は蚊帳の外」
• 提案：「復興博」を東北で開催すべきだった

第4章　成功した東北観光復興事例10（2017年時点）

1. 女川町「シーパルピア女川」→震災後5年で観光客3倍
2. 気仙沼「海の市」＋「氷の水族館」
3. 石巻「石巻川開き祭り」復活
4. 陸前高田「希望の桜」プロジェクト
5. 南三陸「さんさん商店街」
6. 仙台「光のページェント」復活
7. 会津「只見線観光列車」
8. 猪苗代「野口英世記念館」リニューアル
9. 岩手「橋野鉄鉱山」世界遺産登録
10. 山形「最上川舟下り」復活

共通点：「地元住民が主体」「小さな物語」「継続」第5章　博覧会・イベントの観光戦略（実践編）

• 成功の5原則
  1. 地元が主役
  2. ハードよりソフト（体験）
  3. 復興を「見せる」ではなく「語らせる」
  4. 継続性（一過性で終わらせない）
  5. 外部との連携（インバウンド含む）
• 失敗の5パターン
  1. 国・行政主導
  2. 箱物優先
  3. 「復興しました」押しつけ
  4. 一過性イベント
  5. 地元不在

第6章　2020年以降の観光戦略提言桑田の最終提言（10か条）

1. 2020東京五輪は「東北復興博」にすべきだった
2. 東北6県で「復興博2025」を開催せよ
3. 観光は「復興の完成形」ではなく「継続の手段」
4. 風評被害対策は「来てもらう」しかない
5. インバウンドは福島の救いになる
6. DMO（観光地域づくり法人）を東北全域に
7. 復興予算を観光に大胆投入せよ
8. 地元住民が「語り部」になる仕組みを
9. 災害遺構は「負の遺産」ではなく「希望の遺産」
10. 観光は100年かかる。それを覚悟せよ

巻末資料（圧巻）

• 東北6県観光客数推移（2010～2016年）
• 復興関連イベント一覧（2011～2017年）
• 世界の博覧会収支比較表
• 2020東京五輪競技会場地図（東北ゼロ）

刊行後の現実

• 2017年刊行　東北の観光協会・自治体が「教科書」と呼ぶ
• コロナ禍で観光壊滅後も「この本の原則が正しかった」と再評価
• 2025年大阪・関西万博を前に「東北復興博2025」構想が一部で再燃

要するに、これは
「復興は観光でこそ完成する」
と2017年に断言し、
東京五輪「復興五輪」の名ばかりを批判し、
東北が自らの手で「復興博」を作るべきだと提言した、
観光復興政策の金字塔です。
読むと、もう「復興は終わった」とは言えなくなる。
観光はまだ、始まったばかりだ。
それだけを、376ページで証明した一冊です。

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