『孫正義の参謀 』 ソフトバンク社長室長3000日
嶋聡／著 東洋経済新報社 2015.1
孫正義はそのとき何を決断し、行動したのか? ボーダフォン買収に続く「光の道論争」、東日本大震災から始まった「自然エネルギーへの挑戦」…。衆議院議員から民間企業に転じた著者による、ソフトバンク8年間の記録。
Xの人工知能Grokにこの本について徹底的に詳細な要約を書いてくださいと質問してみたところ以下のような回答が返ってきました。
『孫正義の参謀 ソフトバンク社長室長3000日』（嶋聡／著 東洋経済新報社 2015年1月刊）は、ソフトバンク社長室長を約8年半（約3000日）にわたり務めた著者・嶋聡氏が、孫正義社長のすぐ横で見た「本物の孫正義」と、ソフトバンクの急成長の裏側を赤裸々に綴った実録ノンフィクションです。本書は単なる「孫正義礼賛本」ではなく、孫社長の異常なまでの執念・感情の起伏・部下への厳しさ・時折見せる涙など、外部からは決して見えない「素の孫正義」を容赦なく描きつつ、同時にそのカリスマがなぜ人を動かすのかを徹底的に解剖した稀有な一冊です。以下に、全16章＋終章を軸にした徹底的な詳細要約を示します（ネタバレ全開です）。第1部 社長室長就任まで
- 著者がソフトバンクに転職した経緯（2006年）
- 元・三井物産マン → ヤフーBBの立ち上げに参画 → ボーダフォン日本法人買収（2006年）のM&Aチームで孫社長と初めて密接に仕事をする
- 買収完了後、孫社長から突然「社長室長やってみないか」と口説かれ、2006年7月に就任（当時38歳）
- 社長室長の仕事内容
- 孫社長のスケジュール管理、全メールのCC入り、ほぼ全ての会議への同席、社内外の雑務処理
- 「孫社長の分身」のような存在。孫社長が24時間365日考えていることを一番近くで見るポジション
- 驚異的な記憶力
- 10年前に1回会っただけの人の名前・顔・話した内容を完璧に覚えている
- 会議で出た数字は全て頭にインプットされ、後日「前回あの時○○と言ったよね？」と突っ込まれる
- 感情の激しさ
- 喜怒哀楽が極端。会議で気に入らない報告があると机を叩いて怒鳴り散らす（「バカヤロー！」が連発）
- しかし30分後にはケロッとして次の話題に移っている
- 涙もろさ
- 東日本大震災の被災地視察で被災者と話して号泣
- 社員の結婚式でスピーチして泣くなど、実は非常に感傷的
- ボーダフォン買収（2006年・1兆7500億円）
- 買収を決断してから実行までわずか数ヶ月。著者は「普通の会社なら3年かかる」と驚愕
- スプリント買収（2013兆4000億円・2013年）
- 交渉の最終局面で孫社長が単身アメリカに乗り込み、48時間ほぼ不眠で詰めて決着
- 著者も帯同し、孫社長がホテルの部屋で朝まで計算し続ける姿に戦慄
- 「情報革命で人々を幸せに」という大義名分
- 300年ビジョン（「300年後にも残る会社にする」）を本気で語り、社員を洗脳レベルで巻き込む
- 志のインフレ現象
- 「10年で10倍」「20年で100倍」「30年で1000倍」といった途方もない数字を平気で口にする
- 最初は「無理だろ」と思うが、孫社長の熱量に飲まれると「もしかしたら本当に…」と思ってしまう
- ヤフーBB時代（2001～）
- 著者が最初に孫社長と仕事をしたプロジェクト
- ADSL激安戦略でNTTを敵に回し、日本中から「詐欺会社」と罵られた時期の苦闘
- ボーダフォン日本法人買収（2006年）
- 日本史上最大のレバレッジド・バイアウト
- 買収直後の携帯業界3位→わずか数年でiPhone独占販売で逆転
- iPhone日本上陸（2008年）
- 孫社長が単身アップル本社に乗り込み、スティーブ・ジョブズと直接交渉して日本独占販売権を獲得
- 「iPhoneがなければソフトバンクは今頃なかった」と著者が断言するほどの決定的プロジェクト
- 東日本大震災（2011年）
- 孫社長が被災地に100億円個人寄付＋20年間で100億円の継続寄付を即決
- 復興支援に奔走する中で「自分の人生の使命は情報革命で人類を救うことだ」と再確認
- スプリント買収（2013年）
- アメリカ3位の携帯会社を3.4兆円で買収
- 著者が見た「孫社長の交渉術」の極致（相手を徹底的に調べ尽くし、心理を突く）
- アリババ投資の真実
- 2000年に2000万ドル（約20億円）投資 → 2014年の上場で約7兆円に化けた「史上最大の投資」
- 孫社長が「ジャック・マーと会った20分で投資を決めた」逸話の裏側
- 「感動を与える」リーダーシップ
- 大義・志・夢を語り続け、社員の感情を揺さぶる
- 「孫さんのために死ねる」と本気で思う社員が続出する理由
- 恐ろしいまでの徹底主義
- 1つの戦略を決めたら、全社を挙げて一点突破
- 「もう十分でしょう」と言っても「まだまだだ！」と突き進む
- 部下への育て方
- 怒鳴り散らすが、実は一人ひとりの成長を本気で見ている
- 著者も何度も辞めようと思ったが、孫社長に「君はまだ全然ダメだ」と言われ続けて成長
- 約8年半（3030日）の社長室長を務めた著者が、47歳で退任
- 孫社長から「もう君は俺の横にいる必要はない。自分ででっかいことをやれ」と言われ送り出される
- 退任時の孫社長の言葉 「嶋、俺は300年会社を続けるつもりだ。お前も自分の人生で300年の志を持て」
- 孫正義を「神格化」も「貶める」でもなく、極めて近い距離から「人間・孫正義」を立体的に描いたほぼ唯一の書籍
- ソフトバンクが「常識外れの成長」を続けた8年間の内部事情が、時系列で克明に記録されている
- 「カリスマとは何か」「人を動かすとは何か」を考える上で、圧倒的なリアリティを持つ教科書
